Changer de posture : Devenir manager coach

En management, chaque année a ses tendances ; mais il existe une tendance qui dure : être manager-coach. A l’heure où le mot « coaching » est banalisé, il ne s’agit pas de transformer les managers en coachs mais de leur permettre d’utiliser des outils du coach d’entreprise et du coach sportif.

2 jours
1 comédien.ne - formateur.rice + 1 comédien.ne
8 à 10 participants Managers

OBJECTIFS

  • Faire émerger les prises de conscience et les solutions de son collaborateur
  • Accompagner le développement des compétences
  • Développer la motivation au quotidien
  • Adapter sa communication à chaque collaborateur

PROGRAMME

Cet itinéraire pédagogique pourra être adapté en fonction de votre réalité et de vos objectifs.

JOUR 1 : Les essentiels du rôle de manager coach

I- Être manageur coach ; ça veut dire quoi ? – 1h45

  • Identifier les essentiels et les bénéfices de la posture de manager coach
    • Saynète, échanges, apport pédagogique
    • Réflexion autour de la définition du manager et de celle du coach
  • Prendre du recul sur sa pratique
    • Bilan individuel et échanges d’expériences

II- Les outils du manager coach – 3h

  • Mettre à jour les clés de la communication du manager coach
    • Saynète suivie d‘un débriefing
  • Outiller les participants
    • Apports pédagogiques : questionnement, reformulation, utilisation du silence, pédagogie ascendante, non-verbal, confrontation, feedback…
  • Ancrer les apprentissages
    • Exercices de mise en pratique

III- Mettre en pratique – 2h15

  • S’entraîner dans des situations réalistes
    • Mises en situation face à un comédien
  • Développer les compétences de vos collaborateurs
    • C’est un participant qui débriefe la mise en situation comme un manager-coach. Son défriefing sera lui aussi décrypté par l’ensemble du groupe

JOUR 2 : Ancrer la posture de manager coach

Au cours de cette journée, nous travaillons en 4 temps de 1h45. Chaque temps est dédié spécifiquement à 1 objectif :

  • Management ascendant
  • Développement des compétences
  • La motivation au quotidien
  • Adapter sa communication à chaque collaborateur

Chaque séquence de 1h45 sera découpée de la manière suivante :

I- Cas pratique

  • Gérer une situation complexe à partir des apports de la veille
  • Identifier les points forts et les axes de travail de chacun

II- Approfondissement

  • Sur chaque thématique, nous proposons des apports pédagogiques spécifiques, des réflexions collectives et des exercices de mise en pratique

III- Mises en situation

  • S’entraîner dans des situations réalistes et ancrer les apprentissages

PAROLES DE PARTICIPANTS

« À l’issue de la formation, le distinguo entre manageur.e et manageur.e coach est beaucoup plus clair. »

« Les mises en situations font écho à la théorie, elles permettent d'envisager la réalité sous un angle différent. »

« Au départ, j’avais des réserves quant à l'approche théâtrale mais finalement, c’était ludique et enrichissant. »

  • Atelier théâtre "travailler ensemble"
    PETIT DÉJEUNER - Mieux travailler ensemble
    9h30 - 11h30
    Inscrivez-vous